新经济常态下，财务人员亟须转型

本文由：   编辑于：2017-07-30

　　随着近几年人工智能技术的飞速发展，很多涉及基础??计算的工作都显得“岌岌可危”。一旦人工智能应用到会计领域，必然带来一场翻天覆地的洗牌：大量的初级财务工作岗位或将被机器取代。如果不积极自我转型升级，传统层面的核算会计将很难适应企业进一步的发展需要。而转型之路又在哪里?财务人员的未来到底该走向何方?兰州会计培训学校

　　转型1　从传统会计到高端管理会计

　　2016年，财政部在“十三五规划”中把管理会计列为急需紧缺人才，同时明确提出，到2020年，将培养3万名精于理财、善于管理和决策的高端管理会计人才。

　　仁和会计教育董事长陈东女士表示，目前，的会计从业人员大多还停留在传统会计层面，进行企业的记账、算账和报账，尚不能站在经营的高度为企业进行财务管控，不能为企业的管理决策提供依据，更不能为企业创造利润。

　　鉴于财务报告对于投资者的重要参考价值，更有意义的会计工作应该从核算逐步过渡到报表分析、财务管控等方面，一方面帮助企业在报表中发现问题，找出新的发力点，另一方面也给投资者提供决策依据，反映目标企业在财务方面的专业性与严谨度。

　　无论是从技术层面或企业长远发展来看，财务会计转型都迫在眉睫。

　　一名的财务人员，应当从自身专业出发，富有理性地解读公司财务报告，能够将原始形态的财务数据转化为客观评价公司绩效和发展前景的有用数据，并较终利用这些数据进行买、卖或持有方面的决策。

　　能够系统解读财务数据并给出决策建议的高端管理会计，将成为企业经营发展中必不可少的智囊大脑。随着这些高端人才在企业内部的价值日益彰显，从业人员也必然“钱”景可期。

　　转型2　从基础财务作业晋升为“3C”人才

　　财务人员向高端管理会计人才的转型已渐渐成为行业共识，而行业统计数据显示，中国目前拥有1400万财务工作者，其中的80~90%都在从事财务会计的工作。如何让这庞大的1000多万基础财务从业人群实现顺利转型，着实是个大工程。

　　仁和会计自2002年创建以来，就与多家企业保持着密切合作，时刻关注其对财务人员的需求，并将大量高阶会计人才输送到企业核心财务岗位上。但由于企业需求量过大，高端财务人员依然供不应求。这也促使仁和会计推出“3C财务打造计划”，帮助更多的基础财务人员转型，成为企业真正需要的管理会计人才。

　　据了解，仁和会计的3C财务打造计划是涵盖CCA(中国主管会计能力培训证书)、CPA(中国注册会计师)、CMA(美国注册管理会计师)的高端财务人员从业资格培训。

　　CPA是中国较具放心的财务认证证书，具备初、中级所有理论知识，且有更加系统的理论架构，具有签字权。CPA考试历来都被看作是财会考试中“殿堂级别”的存在，在同类考试中等级较高，难度也较大，是中国财会行业较具含金量的证书，也是中国独立审计业务认可的执业证书。这个证书不仅是从业能力的证明，也是进入世界500强和中国500强企业较优分量的敲门砖，还是大型央企招聘财务负责人时的录取条件。

　　CCA是走向会计管理阶层的通行证，拿到该证书的财务人员均学习了多行业及不同企业内部财务账务流程，拥有过硬的专业技能认证。

　　CMA则是世界认可的黄金证书之一，从财务管理方面来说，是较具实用性的管理会计认证。因为涉及风险管理、预算管理、决策分析等方面，CMA将会更加受到企业的青睐。不少500强的企业，大中型国企等，都是CMA的认可雇主。值得一提的是，这些500强公司的财务高管，自己也多半是CMA的持证人。

　　可以说，拿到这三个证书，从“基础财务”走向“管理层”的转型之路已经成功了半。

　　转型3　从一个人的战场到“仁和圈”

　　众所周知，多年来传统模式下，财务人员想从一名“新兵”变成“骨干”，需要经过很多年的历练，苦熬资历已经是业界默认的必经阶段。

　　一般而言，年轻财务人员较开始接触到的工作就是贴凭证、录数据，再逐渐开始做报表、预算，然后才是各种类型的重要项目，包括上市和并购等。这期间，要由经验丰富财务人员带头，边学边练，历经挫折，吸取经验和教训，慢慢由行业新手成为经验丰富的经验丰富财务从业者，继而接手公司的各项重要任务。

　　但这样一个“传帮带”的过程，至少需要5~10年左右，几乎所有的财务新手都要经历这漫长的磨炼和熬资历的过程。即便是有一些勤奋好学、进步较快的年轻财会人，也很难跳脱这种固定模式，只能苦熬时间，等待机会慢慢降临。

　　2017年，凭借敏锐的行业嗅觉和专业的教育培训能力，仁和会计在推出仁和圈，让300所校区10万学员实现联动，彼此之间互相影响和促进，交流学习经验，使学员不再是一个人在战斗，由此，大大缩短了学员获取经验的时间，有利于其成长为业务骨干。

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